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ISSN: 2953-6790
Vol. 1 - Núm. 1 / Enero – Marzo 2021
e
Factores limitantes del crecimiento económico en las
PYMES de Quinindé
Limiting factors for economic growth in SMEs in Quinindé
Hurtado Guevara, Richard
Fernando
1
Pinargote Pinargote, Henrry
Marcelino
1
1
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí
DOI / URL: https://doi.org/10.55813/gaea/jessr/v1/n1/20
Resumen: Dado que aumentan significativamente el
empleo, las micro, pequeñas y medianas empresas
son cruciales para el crecimiento económico de una
nación. En Ecuador, el 75% de las PYMES generan
empleo y el 37% son parte del sistema económico. En
el Cantón Quinindé existen 1.983 organizaciones que
apoyan el crecimiento poblacional, representando el
75% de toda la actividad productiva. Sin embargo, su
desarrollo se ve obstaculizado por ciertos problemas.
El objetivo de este estudio es el análisis de los factores
que limitan el crecimiento económico de las PYME.
Con base en fuentes primarias como libros, artículos
y revistas, se utilizó un enfoque cualitativo exploratorio
y un método analítico de diseño de teoría
fundamentada. Los resultados revelaron que el 80 %
de las pymes carecen de herramientas de gestión de
recursos humanos, el 95 % emplea personal sin
experiencia, el 70 % carece de herramientas
automatizadas y de planificación estratégica tanto a
corto como a largo plazo, y el 100 % desconoce la
normativa vigente y la competencia. En conclusión,
los factores administrativos, estratégicos, operativos y
externos que pueden resultar en la quiebra de las
PYMES y mayores tasas de desempleo, que
repercuten en la economía nacional, son los factores
que limitan el crecimiento de las PYMES.
Palabras clave: Crecimiento, Economía, Estrategia,
Pymes.
Research Article
Received: 16/Ene/2021
Accepted: 25/Feb/2021
Published: 31/Mar/2021
Cita: Franco, M., Loor, S. (2021). La ética
del control de la contaminación ambiental
automotriz en el Ecuador. Journal of
Economic and Social Science Research
(JESSR), 1(1), 1-14
https://doi.org/10.55813/gaea/jessr/v1/n1/
20
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Abstract:
Because they significantly increase employment, micro, small and medium-sized
enterprises are crucial to a nation's economic growth. In Ecuador, 75% of SMEs
generate employment and 37% are part of the economic system. In Quinindé Canton
there are 1,983 organisations that support population growth, representing 75% of all
productive activity. However, their development is hampered by certain problems. The
objective of this study is to analyse the factors that limit the economic growth of SMEs.
Based on primary sources such as books, articles and journals, an exploratory
qualitative approach and a grounded theory design analytical method were used. The
results revealed that 80 % of SMEs lack human resource management tools, 95 %
employ inexperienced staff, 70 % lack automated tools and strategic planning in both
the short and long term, and 100 % are unaware of current regulations and competition.
In conclusion, administrative, strategic, operational and external factors that can result
in the bankruptcy of SMEs and higher unemployment rates, which have an impact on
the national economy, are the factors limiting the growth of SMEs.
Keywords: Growth, Economics, Strategy, Pymes
1. Introducción
Las PYMES son micro, pequeñas y medianas empresas que hacen contribuciones
significativas a la nación al estimular la expansión económica, generar empleo y
fomentar el crecimiento de las economías regionales. Santana y Velázquez (2006)
señalan que estos negocios son vistos como potenciales para la economía. Las
empresas latinoamericanas no se especializan en un nicho de mercado en particular,
pero producen grandes cantidades de bienes. En cambio, la Unión Europea produce
bienes en pequeñas cantidades, pero de alta calidad y con importantes aportes
económicos (Cleri, 2007).
Dado el importante aporte que hacen las PYMES a la economía, el Ecuador cuenta
con un gran número de pequeñas y medianas empresas en los sectores comercial,
de servicios e industrial. Estas empresas, que se dividen en un 44 por ciento de
microempresas, un 17 por ciento de medianas empresas y un 14 por ciento de
pequeñas empresas, correspondiendo un 25 por ciento a grandes entidades,
representan el 75 por ciento de los nuevos puestos de trabajo creados. Debido a los
efectos negativos de la pandemia del COVID-19 en los últimos años, numerosas
organizaciones han tenido que cerrar sus puertas (Fernández y Rangel 2014).
En el Cantón Quinindé existen 1.983 PYMES 169 de manufactura, 1.177 de comercio,
634 de servicios, 3 de agricultura, minería y órganos extraterritoriales, que se
encuentran operando actualmente (Casanova, & Velasco 2021). Siendo así que
entidades impulsan en gran medida al crecimiento económico de la población, brindan
oportunidades laborales, impulsan el crecimiento productivo porque demandan mayor
mano de obra, también han presentado algunas debilidades que las han afectado de
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manera negativa obteniendo baja productividad y competitividad en el mercado
(Rodrígyez-Mendoza & Aviles-Sotomayor, 2020).
Sin embargo, las pymes se enfrentan a una serie de desafíos que impiden su
supervivencia y crecimiento a largo plazo. Según algunos estudios anteriores, la tasa
de mortalidad de las pequeñas empresas es mayor en los países subdesarrollados
que en los países en desarrollo. Orellana (2017) señaló que algunas de estas
restricciones se deben a que muchas de ellas no buscan oportunidades de negocio
que apoyen su crecimiento por ser proveedores de materia prima y no implementan
mejoras para tener participación de mercado. Otras causas son la falta de una cadena
de distribución extensa que perjudica al punto de venta al no implementar estrategias
comerciales (Filion 2011).
La mayoría de las entidades en el Ecuador son pequeñas y medianas empresas
(PYMES), que intentan mantenerse en el mercado, pero no implementan las
herramientas necesarias para su crecimiento. En ocasiones carecen de equipo de
trabajo porque los propios emprendedores realizan múltiples tareas, por lo que no
siempre se realiza un buen mantenimiento e integración para el desarrollo de su
negocio, lo que tiene efectos negativos como el desempleo.
Algunos inconvenientes de las PYMES de Quinindé que se presentan es el tener poca
participación en el mercado, su inadecuada estructura organizacional, la falta de
estrategias que permitan llevar en marcha el negocio, esto ha traído una serie de
obstáculos como el no poder contratar nuevos empleados debido a los retrasos de
pagos, despidos de empleados, bajo rendimiento de la productividad, poca
rentabilidad. Casanova, & Velasco (2021) señalan que 75% de las personas
Quinideñas están involucradas en actividades emprendedoras pero este impedimento
no les permite tener un avance.
Sin embargo estos limitantes evidencian la necesidad de identificar los factores que
limitan el crecimiento y desarrollo de las micros pequeñas y medianas empresas, si
estos se dan por la falta de gestión, planificación inadecuada, estrategias entre otros
aspectos importantes, que traen consigo grandes afectaciones como el cierre de
negocios, debido a la falta de preparación, o el poco conocimiento en el mercado en
donde compite, la falta de tecnología para su desarrollo, el poco apoyo financiero que
podría traer como consecuencia el aumento del desempleo, y por ello nacen todas
estas interrogantes que se van analizar (Auken & Howard, 1993).
La participación de las PYMES en la actualidad es muy importante para el desarrollo
del país, pero hay que tener en cuenta a las barreras que se deben enfrentar estas
entidades, que en muchos casos fracasan por no adaptarse a los constantes cambios
tecnológicos, no manejar herramientas que les permita ser más eficiente, y en la
mayoría de los casos la informalidad que estas tienen al operar, por lo general ninguna
organización tiene escenarios favorable, según Orellana (2017) menciona que ser
competitivo es vital para la conservación y participación en el mercado que cada vez
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se vuelve más globalizado, siendo así que estas aportan en gran medida la
fomentación de plazas de trabajo.
La investigación se lleva a cabo en las Pymes de Quinindé debido a que estos
negocios llevan años operando en el mercado, los cuales empezaron en base a una
necesidad, pero sin embargo en el transcursos de los años no se ha visto un
incremento empresarial, motivo por el cual se pretende desarrollar un estudio para
analizar cuáles son los factores que limitan el crecimiento económico de las entidades,
el cual se hará un diagnóstico a profundidad de las interacciones que realizan las
organizaciones, teniendo en cuenta que estas representan en gran medida
aportaciones al entorno territorial (Rodríguez-Mendoza & Aviles-Sotomayor, 2020).
2. Materiales y métodos
Para investigar los problemas en las PYMES del Cantón Quinindé en la Provincia de
Esmeraldas, se utilizó un enfoque cualitativo para analizar los factores que limitan el
crecimiento de estas empresas. Se recolectó información de fuentes primarias y
secundarias, como artículos, tesis, libros, revistas y otras herramientas de bases de
datos, como Dialnet, Google Académico y Redib, entre otras, para obtener una visión
más amplia del tema. Se utilizó el diseño de teoría fundamentada de alcance
exploratorio para estudiar la problemática en profundidad desde un contexto natural y
se analizó la información recolectada mediante el método analítico para identificar los
factores más importantes que interfieren en el desarrollo de las PYMES en el Cantón
de Quinindé, lo que aumenta su mortalidad y reduce su probabilidad de éxito en el
mercado.
3. Resultados
Dentro de los resultados se encontró las principales limitante que impiden un
crecimiento económico de las PYMES de Quinindé provincia de Esmeraldas, y esto
se deben a diferentes motivos, algunos de ellos son por factores administrativos; por
el poco conocimiento en el mercado, falta de gestión, inadecuada estructura
organizacional, en los factores operativos; poca participación en el mercado, factores
estratégico; falta de planificación estratégica, herramientas no automatizadas, y el
factor externo; el desconocimiento de las normativas, entre otros aspectos importante
que se encontraron.
3.1. Factores Administrativos
Uno de los principales problemas de las PYMES es que el 80% son dirigida por los
propios dueños, o familiares en base a su profesión, habilidad o experiencia previa
que tenga, no se cuentan con una estructura organizacional adecuada, gestión de
recursos humanos, esto solo conlleva a retraso en el crecimiento económico, y poca
probabilidad de que desarrollen competencias, teniendo en cuenta que la estructura
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organizacional es fundamental para el correcto funcionamiento en donde debe de
estar incorporada por personal que cumpla las características necesarias para cada
puesto establecido.
Además se debe tener en cuenta que la gestión de recursos humano también influye
en el crecimiento de las entidades aun siendo informal, y la falta de preparación de los
recursos financiero y contables es un problema para su realización adecuada, al no
llevar una contabilidad, no cumplen con los compromisos tributarios, control de los
ingresos y egresos, lo que conlleva que reciban sanciones económicas por parte de
la entidad de control, siendo este es un factor crítico para que el empresario se
desmotive y decida cerrar su negocio.
La competencia que se requiere en los puestos de trabajo van de la mano con el giro
en el que se sitúa cada una de las empresas, resaltando las competencias de nivel
administrativo, en el que se debe de tener conocimientos previos, asociadas a sus
habilidades, actitudes, valores y motivación, se ha podido analizar que delegar
funciones estratégicas a una persona que no tenga desarrollada las capacidades que
se requieran en un puesto gerencial, debilita su correcto funcionamiento, en donde se
deben de establecer programas de control, planificación, dirección, e implementación
de estrategias, objetivos a largo plazo que permitan llevar en marca el negocio.
3.2. Factores Operativos
La mayoría de los microempresarios que se dirigen a un nicho de mercado, no realizan
un estudio previo que les permita conocer las características de su público objetivo,
tampoco hacen la medición en el tamaño y número de consumidores, ya que su
proceso para determinar su producto se basa en su experiencia y en su análisis
empírico del giro de su negocio, por tal motivo es importante que las empresas realicen
un estudio para así tener conocimiento de posicionamiento basado en las necesidades
de un determinado grupo de clientes, ya que estas necesidades pueden estar
relacionada con los precios, con la calidad del producto, con el estilo de vida, etc.
Además se debe de tener en cuenta que al obtener un posicionamiento se obtiene
una ventaja competitiva frente a la competencia, se pudo analizar que el 95% de las
empresas no manejan indicadores de gestión comercial, estrategias, siendo esto una
debilidad pues los mismo permiten a las entidades medir el comportamiento que tiene
en cuanto a sus operaciones, hacer seguimiento hacia el cumplimiento de sus metas,
ya que esta herramienta ayudan a tener un mayor control en sus operaciones, y que
al mismo tiempo medir algunos componentes e implementar una planificación
estratégica anual para el manejo de todas sus recursos (Herrera-Enríquez et al, 2021).
Además, se deben de desarrollar estrategias que les permitan permanecer en el
mercado, y que al mismo tiempo implementen mejoras en la calidad de su producto o
servicio para estos procesos se deben de establecer programas de diferenciación,
segmentación de mercado y políticas de precio, ya que son los principales aspectos
que deben de tener las microempresas para obtener un desarrollo y crecimiento
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empresarial, ya que cada día hay más competitividad en el entorno donde se
desenvuelven.
3.3. Factores Estratégicos
Muchos de los microempresarios administran su negocio sin tener una visión, misión
y objetivos de largo plazo, ya que sus proyecciones a corto plazo la planifican cómo
atender a una campaña durante un año, en el cual no se persiguen estrategias
ambiciosas de largo plazo que impulsen el crecimiento de sus negocios, se analizó
que no existe tampoco sinergia entre áreas, por lo que las personas encargadas, no
representan un valor agregado para las micro empresas, esto sería un factor limitante
para el crecimiento de las entidades, pues la integración de personas en una
organización debe ser para sumar esfuerzos, para generar utilidades, más del 70%
de las empresas no cuentan con planes de control, la mayoría no se capacitan en el
manejos administrativo y financiero.
De esta manera se debe de tener en cuenta que modelo de administración estratégico
básico es el que tiene estos cuatros elementos esenciales; análisis ambiental,
formulación de estrategias, implementación de las estrategias y evaluación y control,
siendo así que la mayoría de los empresarios son expertos en el giro de su negocio,
pero no dominan herramientas de gestión administrativa, por ejemplo la elaboración
de una proyección de flujo de caja, considerando los riesgo que se pueden presentar
en un futuro, en el cual se debe de tener una visión más clara sobre la utilización de
estas herramientas que ayudan a un desarrollo económico, y que al mismo tiempo
permitirá expandirse hacia un nuevo mercado, con el apoyo de financiamiento e
inversionistas.
Además se puedo analizar que los bancos si les brindan acceso a crédito, a las
entidades pero conforme fueron aumentando sus necesidades de financiamiento, la
instituciones financieras limitaron sus montos de dinero, ya que para mayor capital les
exigían garantías reales, y para acceder a otra banca, tendrán que formalizarse y
declarar el 100% de sus ventas, estos es un factor que impide crecer a una entidad,
ya que el financiamiento es un mecanismo fundamental para tener un desarrollo que
les permita ampliarse hacia nuevos horizontes, teniendo así ventajas frente a su
competencia de manera organizada y automatizada ahorrando costos y tiempo.
Efectivamente muchas de las empresas no cuentan con herramientas automatizadas
ya que son proveedores de materia prima y no buscan crear alternativas de negocios,
que les permita incorporarse en nuevos mercados, debemos de tener en cuenta que
la innovación es muy vital para mantenerse vigente donde compiten, a diferencia de
las empresas que han integrado herramientas automatizadas, como el big data, la
inteligencia artificial a sus operaciones, y otros mecanismos más que generen valor
para sus clientes, y actualmente son potenciales, en donde estos cambios pueden
implicar modificaciones a sus modelos de negocio pero han tenido un rendimiento
positivo.
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3.4. Factores Externos
Unas de los inconvenientes que tiene las entidades es que muchos microempresarios
operan en el mercado sin pagar impuestos, generando así una competencia desleal,
con los negocios que, son formales y muchos de ellos se ven obligados a aceptar esta
forma de trabajo, esto genera a su vez que no puedan demostrar ante las entidades
financieras su movimiento real y no puedan acceder a mejores condiciones crediticias.
Otro punto que se encuentra es respecto a las normativas es que no existe un apoyo
por parte del estado que sea favorable para las empresas, ya que las entidades no
cuentan con una institucionalidad consolidada, debido a la inexistencia de normas
específica para el sector, y esto ha dificultado el desarrollo e implementación eficiente
de políticas públicas adecuadas que fomenten el potencial productivo en el sector de
las PYMES.
Sin embargo las principales acciones encaminadas a apoyar a las PYMES por parte
del sector estatal como del sector privado consiste en dar asistencia técnica, otorgar
financiamiento, capacitación, con la voluntad de incentivar a las entidades en procesos
de mejoramiento productivo y competitivo ya que sus esfuerzos se ven limitados por
el 100% que tienen desconocimiento de la existencia de estos programas, así como
la falta de información en cuanto a requisitos y trámites necesarios para acceder a los
mismos por parte de las organizaciones, crean un entorno adecuado que promueva
el fortalecimiento de las entidades mediante la estabilidad económica y política que
fomente el potencial productivo de las mismas (Sánchez et al, 2021). A continuación,
se muestran en la tabla número 1 los factores de éxito y fracaso de las PYMES, y un
resumen de los resultados obtenidos en la investigación.
Tabla 1
Factores de éxito y fracaso de las PYMES
Áreas
Factores de Éxito
Factores de
Fracaso
Resultados
Administración
Buena gestión de
recursos humanos,
contables y
financieros,
administrativa,
capacitación,
educación.
Falta de gestión de
recursos humanos,
contables y
financieros,
administrativa,
capacitación,
educación.
El 80% no
implementan
herramientas de
gestión de recursos
humanos,
inadecuada
estructura
organizacional,
personal sin
capacitación
Operativos
Implementación de
precios, alta
producción,
excelente control
de inventario,
Falta de
implementación de
precios, baja
producción, no contar
con un control de
el 95% no manejan
indicadores de
gestión, personal
sin experiencia
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mayores
proveedores,
personal con
experiencia.
inventario, pocos
proveedores,
personal sin
experiencia.
Estratégico
Implementación de
estrategias de
marketing acceso a
capital,
investigación de
mercado,
planeación
estratégica a corto
y largo plazo,
herramientas
automatizadas,
Falta de estrategias
de marketing, poco
capital, falta de
investigación de
mercado, falta de
planeación
estratégica a corto y
largo plazo, Falta de
herramientas
automatizadas.
70% de las
empresas no tienen
estrategias, falta de
planeación
estratégica a corto y
largo plazo, Falta de
herramientas
automatizadas
Externos
Conocimiento de la
competencia,
conocimiento de
normativas,
accesos a
financiamiento.
Desconocimiento de
la competencia,
desconocimiento de
normativas, falta de
financiamiento.
El 100% tiene
desconocimiento de
la competencia,
desconocimiento de
normativas, falta de
financiamiento.
Nota: Descripción del resultado en base a los factores del éxito y fracaso de las
PYMES.
De acuerdo al análisis de documentación sobre los factores que limitan el crecimiento
económico en las PYMES del Cantón Quinindé provincia de Esmeraldas se puede
tener como resultado que la mayoría de los pequeños empresarios dueños de sus
propios negocios, no cuentan con una carrera profesional culminada, pero hay que
tener presente que todos manifestaron tener experiencia previa en el giro de su
negocio, en donde estas empresas tienen más de 5 años operando, las cuales fueron
creadas con capital propio, estas personas cuentan con edades comprendidas entre
35 y 55 años, luego de haber realizado una síntesis del perfil profesional, en la tabla
se describieron los principales resultados obtenidos.
4. Discusión
El estudio ha permitido identificar los siguientes factores que tiene influencia con el
desarrollo de las PYMES en el Cantón Quinindé, y dentro de los factores
administrativos que limitan el crecimiento tienen relación con la gestión de recursos
humanos, aspectos contables y financieros, y la administración propia de sus
negocios, se logró identificar que la mayoría de los microempresarios no cuentan con
una carrera universitaria culminada, pero si tienen experiencia previa en el giro de su
negocio, ya que han adquirido conocimiento a medida de que se desenvuelven en el
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sector, según Vera & Herrera Freire (2018) señaló que no es necesario tener un título
universitario para implantar un negocio, ya que con el suficiente conocimiento y la
experiencia se puede llegar a tener éxito.
Según Paredes-Valverde & Quispe-Paredes (2021) señala que al operar bajo
experiencia se puede tener riesgo de que un negocio quiebre, ya que las entidades
tienen mayor impulso a sus ingresos por sus contactos personales, la relación con
personas en su entorno del negocio les ayuda a seguir operando, sin embargo esto
contribuyó al desarrollo y crecimiento de las micros, pequeñas y medianas empresas;
otro de los factores importantes es que no existe capacitación al personal debido a
que no poseen mucho capital y les implicaría un gasto adicional. Orellana (2017)
menciona que la capacitación ayuda al desarrollo de habilidades específicas para
cualquier área de trabajo, generando actitudes y conocimientos que mejoren el
desempeño laboral.
Así mismo se evidencia que la ocupación de los familiares en puestos gerenciales
genera una inadecuada estructura organizacional, sin embargo, los alcances que se
han podido obtener y la percepción que tienen los gerentes y administradores que a
la vez son propietarios de las entidades, es que la organización estructural la manejan
bajo una línea jerárquica de puestos de trabajo, pero estos no manifiestan una
orientación y formulación de objetivos organizacionales, Castro & Virgen Ortiz (2014)
señalan que el diseño organizacional idóneo es el que se adapta a las necesidades,
habilidades, formalización, clima favorable que permita dar espacio a un crecimiento
productivo,
Con respecto a los factores operativos que limitan al crecimiento de las micro,
pequeña y mediana empresas para poder competir y mantenerse en el mercado, se
ve que los empresarios deben de desarrollar estrategias relacionadas con la mejora
de calidad de un producto, ya que los conocimientos en gestión son demasiado
básicos con respecto a la planeación de las operaciones de producción y de control;
la relación de los proveedores se basa en un nivel de confianza mutua, el tema de
precios lo manejan muy bien (Sánchez et al, 2021).
Paredes-Valverde & Quispe-Paredes (2021) mencionan que los microempresarios
muestran su producto con su respectivo precio con la finalidad que el consumidor
pueda elegirlo de acuerdo a su presupuesto. Según Alva (2017) muchos no presentan
su producto con sus respectivos precios dado que el consumidor pregunta el precio
una y otra vez el cual genera inseguridad y preocupación, ya que esto puede ser
perjudicial para la empresa, también es necesario establecer propagandas que les
permita conocer su producto a los clientes de manera que puedan incrementar sus
ventas.
Existe además una falta de planificación hacia sus ingresos, dado que muchos
microempresarios estiman sus márgenes de ganancias en base a las ventas
realizadas en los meses anteriores de su propio negocio, no consideran las
actividades realizadas durante cada mes o la variabilidad del sector económico al que
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pertenecen, perdiendo la oportunidad de analizar las estrategias que les permitan
incrementar sus ventas, a esto se suma el hecho de que llevan un control de sus
gastos de forma manual y cada cierto tiempo observan cuanto tienen de capital.
Por lo que respecta a los factores estratégicos se analizó que unos de los problemas
más frecuentes que afectan a los microempresarios es su visión de corto plazo, en el
cual no suelen desarrollar planes estratégicos que les sirvan de guía para la gestión
de sus empresas, ya que solo administran sus negocios sin tener una visión, misión y
objetivos de largo plazo, también no cuentan con una planificación estratégica, que
impulse a un crecimiento. Wheelen & Hunger (2007) señalan que el plan estratégico
es indispensable para que una organización tenga un mejor control en las actividades
que realizan con la finalidad de obtener rentabilidad.
Respecto a los factores externos la informalidad de operar es una de las barreras que
impide a estas microempresas convertirse en grandes entidades, también se analiza
que el rol del estado el cual ha sido insuficiente dado que no existen políticas de apoyo
que favorezcan a las micro, pequeñas y medianas empresas; por otra parte en el
sector privado sí se brinda asistencia técnica, se otorga financiamiento, capacitación,
pero muchas empresas aún se ven limitadas por el desconocimiento de la existencia
de estos programas, así como la falta de información en cuanto a requisitos y trámites,
para Auken & Howard, (1993) las normativas implantadas por una nación pueden
afectar a las entidades tanto de manera positiva como negativa al sector empresarial.
5. Conclusiones
El estudio realizado a las PYMES del Cantón Quinindé revela varios factores que
limitan su desarrollo. Uno de ellos es operar con personal sin experiencia, incluidos
propietarios y empleados, y no tener una visión, misión y objetivos a largo plazo. Esto
impide desarrollar habilidades para adaptarse a nuevos contextos y aprovechar
nuevas oportunidades. Sin una estructura organizacional, planificación y mejor control
de las actividades, es difícil obtener resultados positivos. Además, las políticas
actuales no benefician el crecimiento de las PYMES, sino que las limitan. Es
importante tener en cuenta el impacto que estas empresas tienen en el país y su
contribución al empleo.
Otro factor que se encontró es la falta de capacitación en aspectos administrativos,
financieros y gerenciales. Muchas PYMES tienen una baja especialización en sus
nichos de mercado y operan sin estrategias de posicionamiento, marketing, entre
otras, lo que dificulta su competencia. Además, la falta de herramientas tecnológicas
automatizadas limita las operaciones y aumenta los costos. Por último, la falta de
financiamiento también es un factor limitante, ya que muchos empresarios evitan
endeudarse debido a las altas tasas de interés y plazos cortos de pago, y algunas
organizaciones financieras solo otorgan créditos a altas tasas para las entidades que
los necesitan.
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