Análisis de las estrategias de inducción del talento humano en las PYMEs de Quinindé periodo 2020 - 2021
DOI:
https://doi.org/10.55813/gaea/jessr/v1/n2/29Palabras clave:
Pymes, Inducción, Reclutamiento, Administración, ProducciónResumen
Los diferentes proceso que se desenvuelven para el logro de objetivos, desarrollo de tareas requieren estructuras y lineamientos específicos que al no existir puede caer en fracaso, a raíz de esto se decide realizar un estudio sobre el proceso de inducción del talento humano en las Pymes del sector de Quinindé, para la verificación de los procesos internos del personal y plasmar modelos de gestión hacia un mejor desarrollo inductivo, por lo que se aplicará una metodología de enfoque cualitativo donde se tomará el criterio de diferentes autores, con un diseño basado en teorías fundamentadas, donde permitirá obtener la correcta planificación en la gestión de selección e inducción del talento humano, actuando de manera eficiente en la formación y desarrollo de sus empleados para un mejor desempeño en el nivel productivo. Siendo que, en conclusión, la inducción en las Pymes de Quinindé se obtendría resultados óptimos si forman y evalúan a su empleado con una excelente planificación en la selección, reclutamiento e inducción de su personal, orientándolos en las áreas que mejor se puedan adaptar y desarrollar de manera excelente y eficiente en la productividad
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